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亚马逊出尔反尔的美国巨头,退出中国市场后又反悔


必威体育app官方网 http://www.tjh.cn    2020-07-27


  提到贝佐斯,可能很多人不是特别熟悉,但是提到亚马逊相信每个人都知道,贝佐斯便是亚马逊的创办人,他创办的亚马逊,可谓是颠覆了一个时代。亚马逊的成立时间要比阿里,京东更早,亚马逊凭借一己之力,开启了线上购物的先河,而就是这样一个企业,在中国大陆的发展却并不顺利。

贝佐斯成功建立亚马逊帝国

   贝佐斯的一生非常的精彩,22岁的他从普林斯顿毕业之后,没有好高骛远,而是选择脚踏实地地,从一家高新技术开发公司的基层员工开始做起,从事计算机系统的研发工作。他利用工作之余,还会为别人提供计算机系统的服务,在这期间累积了大量的资金和人脉。得益于工作时的积累,在1995年的时候,贝佐斯从这家高新技术开发公司离职,成立了cadabra网络书店

   这也就是亚马逊的前身,从某种意义上来说,这也是全球第一家网络书店。在网上书店的运营过程中贝佐斯发现,线下市场中有很多不足的地方,都可以通过线上市场来弥补,于是他凭借着商人精明的头脑,不断的扩大亚马逊线上商品的种类,最终将亚马逊运营成为如今的世界网商巨头,贝佐斯也因为亚马逊,将自己的个人财富累积到了9000亿。
亚马逊在中国市场发展受阻

   就是这一家成功的企业,在中国市场进行发展的时候,却遭遇到了水土不服。业内人士分析,贝佐斯在开拓中国市场业务的时候没有进行本土化,虽然贝佐斯的眼光非常长远,但是他的核心思想依然是美国式的,所以才会导致亚马逊没能拿下中国市场。贝佐斯在进入中国市场之时,他就意识到了中国市场的庞大,也发觉到中国市场具有非常大的潜力可挖,于是在进入中国市场之前,贝佐斯就已经收购了一个境内的小型电商品牌,但是,让贝佐斯没有料到的是,中美市场的消费观念是完全不一样的。

   还是应了那句话,世界上没有完全相同的两片叶子,因此,贝佐斯即便是有着成功运用亚马逊的经验,将亚马逊引入中国之后,也因为完全复制了美国的运营模式,导致亚马逊在中国的发展并不顺利。在电商刚刚兴起时,亚马逊作为第一个吃螃蟹的人,获得了巨大成功,占据了很大的发展优势。但随着阿里巴巴和京东等电商的崛起,正在不断地拉近彼此之间的差距,亚马逊的领头优势也越来越不明显。

   和亚马逊相比,阿里巴巴和京东具有最大的优势就是,其所有的运营和消费理念都是围绕中国消费者而展开的,所以能够给中国消费者带来更好的消费体验。但是亚马逊却没有站在中国消费者的角度去思考问题,因此在中国市场中也就错失了发展的良机。等到亚马逊意识到这个问题的时候,京东和阿里已经制霸了中国市场,亚马逊想要再从中分一杯羹,已经是非常困难了。所以即便是贝佐斯意识到了本土化的重要性,并且也采取了相当多的措施,比如此前亚马逊就学习中国电商,在购物节的时候推出了很多优惠活动,但是对于已经习惯使用淘宝和京东的中国用户来说,再让他们改变已经形成的消费习惯是非常难的。

亚马逊退出中国市场

   于是从那之后,亚马逊就在中国市场失去了其领先的地位,并且,随着亚马逊在中国市场中受限越来越多,亚马逊在中国市场的份额也越来越少,客户来源变少以及无法增加客户和亚马逊之间的黏性,使得亚马逊在中国的利润变得越来越低。而淘宝和京东等各大网络平台的日益完善,让亚马逊在中国市场中更加举步难行,中国企业已经完成了电商市场的分割,而亚马逊在此时即便再如何进行调整,都难以挽回局面。自然也就逐渐放弃了中国市场。

   也许是亚贝佐斯觉得目前的中国市场已经没有任何发展的必要,于是这位世界首富,携带着6万亿的资产,宣布亚马逊推出中国市场,向其他的国家进军。除了本土化没有做好之外,让亚马逊电子商务离开中国的另一个原因是因为,亚马逊认为中国没有更好的发展前景,虽然亚马逊已经在中国深耕了10多年,但是却一直没有真正的进入到中国消费者的心理,所以,即便亚马逊是全球最早也是最大的电商平台,但是在中国市场中仍然不敌阿里巴巴和京东这些公司。

重返中国市场动机存疑

   就在众人以为亚马逊已经退出中国市场之时,几个月后亚马逊又重新返回了中国市场,在拼多多上开设了一家闪购店,上架了超过1000种的海外自营产品。这一次卷土重来的亚马逊,不仅没有令人带来惊喜,反而还严重的伤害了中国消费者感情。在2019年8月份,亚马逊公开销售印有分裂中国语句的衣服,如果第一次是失误,那么在出现第二次之后,就不得不让人怀疑亚马逊是否有意为之。

   在2020年的2月份,亚马逊平台上再一次上架了印有侮辱中国言论的商品。而作为一个全球最大的电商平台,上架这种产品,公司的高层理应知道会产生什么样的影响,但是,亚马逊依然犯了如此低级的错误,不得不让人猜测,亚马逊是否因为在中国发展不顺而破罐破摔,才会选择重返中国市场上线这种侮辱中国的商品。

总结

   物竞天择,只有真正适应市场潮流的企业才能够真正存下来,如果不能够主动适应那么一定会走向衰亡。对于企业来说,一定要明确自己的自身定位,及时的调整策略,才能够走向成功。亚马逊在中国遭遇的滑铁卢,究其根源是在运营的过程中,没有考虑到中国消费者的需求,也没有适应中国市场的发展需要,而对于重新回到中国市场之后,毫无底线的亚马逊也让人们更加抵触,也难怪亚马逊会失去中国市场。




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